2月21日下午，寧夏公路橋梁建設(shè)有限公司召開項目策劃實戰(zhàn)復(fù)盤會，通過“解剖式”案例研討持續(xù)提升項目管理升級，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。公司經(jīng)營層、總部部門負(fù)責(zé)人、分公司班子成員及項目骨干70余人參會。
會議首先由正源街項目、海平項目及臨滕三標(biāo)項目分別從成本控制、質(zhì)量提升、安全管理、人員培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等多個維度進行復(fù)盤匯報。展示了在技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、資源整合創(chuàng)效、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提效等方面取得的成效，也對進度延誤、成本超支等關(guān)鍵問題進行了較為深入的剖析。各分公司代表從資源配置、動態(tài)管理等多角度提出優(yōu)化建議。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王偉在總結(jié)中強調(diào)，一是項目策劃要深入實地，要深研圖紙，確保策劃方案務(wù)實有效。二是項目策劃要動態(tài)管理，及時糾偏，確保策劃與實際進展相契合。三是策劃執(zhí)行結(jié)果要及時復(fù)盤，認(rèn)真總結(jié)，要將公司目標(biāo)、策劃目標(biāo)與實際成果對照，持續(xù)改進優(yōu)化，為后續(xù)項目積累經(jīng)驗。四是要持續(xù)深化工程項目管理的精細(xì)化進程，通過技術(shù)共研、專利共享、數(shù)據(jù)賦能等為客戶提供超預(yù)期服務(wù)。
